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市统计局2020年机关推行“五问工作法”的实施方案市统计局2020年机关推行“五问工作法”的实施方案 为确保全面完成年度各项工作目标任务，切实压实工作责任，提高工作效率，在机关形成“崇尚实干，狠抓落实”的良好氛围，结合市委“马上就办”工作要求和统计工作实际，特制定本实施方案。一、目的 通过推行“五问工作法”，落实工作责任，抓实工作举措，切实做到“四个提升”。即工作水平进一步提升；工作效能进一步提升；工作激情进一步提升；队伍凝聚力进一步提升。二、原则 对照目标，压实责任；公开公正，奖惩分明。三、主要内容 对照“五问工作法”要求，对季度工作目标完成情况进行简要回顾，总结经验做法和存在不足，并提出下季度工作目标。四、实施步骤 “五问工作法”采取对标对表、会议汇报、综合考核的方式实施，对象为局全体干部职工和各科室。科室考核分专业科室和非专业科室两类，专业科室是普查中心、综合科、工业科、投资科、三产科、社会科、调查中心、环资科；非专业科室是办公室、人事科、机关党委、稽查科、工会和计算站。科室负责人每季汇报，科室其他人员全年汇报两次。汇报工作由办公室组织实施
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