,深圳操作部门管理方案, AWOT 2015 All Rights Reserved.,Prepared By Nicole Liu Date: 2015.04.24,目录,一、操作团队预想的架构,二、操作团队分组概念,三、各小组下的产品结构,四、小组管理思路,五、团队现有培训文档,六、人才培养机制,七、部门间配合以及分工,操作团队预想的架构,操作经理,指定货主管,空运主管,海运主管,文件,操作,文件,操作,现场,操作,文件,操作团队分组概念,操作部,组三 指定货出口海运，空运和进口,组二 空运出口同行和直客,组一 海运出口同行和直客,组三：以后根据货量情况可将海运和空运分开，目前以空运居多,各小组下的产品结构,组一 CARRIER:EVERGREEN/WAIHAI/MSC EMC(东南亚，中东，印巴，红海，非洲） WAIHAI(东南亚，伊朗） MSC(地中海，非洲）,组二 深圳自己签约的华航CI & 深航ZH,组三 以BKK的指定货为多，其次是AOC的指定货 KEY ACCOUNT:DELTA,ABATEK,BLUECHIPS,AOC 进口主要客户本立科技（
