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车间绩效考核及奖金分配方案（试行）为了确保车间的各项工作规有序地进行，充分调动各班组的管理积极性， 提高职工的节能、成本意识，根据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整 车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下:一、 根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意义：为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展； 抓好具体任务的布置与落实； 使全体员工团结一心， 与共， 最终实现安全和生产的各项目标；保证各种设备稳定运行。三、本方案制定与实施的基本原则：1、依实修正，与时俱进。2、公平、公正、公开、合理、科学。3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。4、充分调动员工的工作积极性5、提高职工的安全意识6、提高职工的业务水平7、搞好劳动纪律四、本方案容设置：1、工艺指标2、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规和改善现场管理的技术创新等。3、安全管理：主要
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