温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5083169.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(成本管理考核办法.docx)为本站会员(bo****9)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
西 煤 发 201416 号蒲白西固煤业有限责任公司生产成本管理考核办法第一条、为了降低煤炭成本,提高经济效益,强化全面预算管理、落实考核责任,特制订本办法。第二条、成立生产成本管理考核工作领导小组。组长:同计润合副组长:奚录民耀军生宏 印 付 银保斐会民成 员 : 樊 定安忠敏建虎庚令贵马文正宏亮惠攀峰辉闫宏斌醒民百友信民成本费用管理考核领导小组办公室设在财务科,庚同志兼任办公室主任,负责成本费用管理考核的日常工作,生产管理部、机电动力科、供应科、通防科、调度室、党政办公室、人力资源部、党群部、后勤科、保卫科等科室领导负责本科室承包指标的日常管理工作,根据科室承包的考核指标制定出相应的管理办法,并指定一名负责人, 负责日常指标的下拨、 汇总及考核工作。第三条、各职能科室职责一、财务科1、负责全公司各项承包考核指标年初的制定。2、负责组织月度材料分析会及季度经营分析会的召开。3、负责全公司各项承包指标的考核、兑现工作。
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。