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.自働化“必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量”，这是丰田生产方式上的根本理念。“成本最小化” 是许多企业一直在思考并为之努力的课题， 大野先生提出， 控制成本只能依靠生产现场来实现， 减少库存、降低成本， 是为了让资金周转更加轻松，为了让其他部门的负担更轻。丰田生产方式的经营思想源于两大支柱，分别是“自働化”以及“准时化生产”。大野先生有句名言，明知这样去做会更好，就必须坚持去做，这就是改善之魂。1 君子豹变：特别是那些工程师们， 很容易局限在自己的言行或是想法中。不要总是认为自己的言行没有错误，意识到错之后就应该爽快的说出来。犯了错误之后，应该不吝于向他人甚至自己的下属道歉。同为普通人， 都可能出现一半以上的错误， 自己的下属也有可能说错话， 但他们的话也可能有一半是正确的。 如果管理者能够先从自身做起， 怀着这样的心态， 我想下属们应该也会渐渐地转向正确的一边。2 出现错误，坦诚承认：在种种错觉之中， 所谓的视觉错误， 也就是被眼睛欺骗的那种错误，往往很容易让人信以为真。即使某个人口中说着“我认
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