多项目快节奏成本管理的思考和体会 一拖 三、 一拖 二项 目 公司 面对 的问 题1、 新项 目 公 司由 于项 目多 工作 量 大 ， 新员 工增 加很 多 ， 对于 大 体量的商业 综合 体缺 少实 践 经验 和相 应的 专业 知识 ，同 时 新进 的员 工 对公司的制 度和 流程 不熟 悉 ，对 于 万达 的合 同 体系 和发 包方 式不 适应 ，会认为流 程繁 琐， 存在 抵 触情 绪， 按照 原来 的老 的思 维方 法做 事2、由 于 市 场环 境的 影响 ,供 应商 总分 包 单位及 咨询 单 位对 万达 不了 解 , 认为万 达选 择供 应商 靠 关系 等 ，所 以有 实力 的 合作单 位积 极性 就 不高 ， 给成本 工作 的开 展造 成 一定 的困 难。 多项 目成 本管 理的 人 员架 构配 置1 、 按 通常 项 目的 架构管理 方式 即项 目经 理负 责制每个项 目配 备一 套成 本 管理 的人 员即 配备 招标 专员 2 人 ， 土 建成本工程 师 2 人 ， 机 电成 本工 程师 2 人， 部门 经理 1 人 ， 这 样
