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省国立建设发展有限公司工程项目责任目标考核管理办法1. 目的为进一步加强项目管理考核工作，不断提高项目综合管理水平，推动公司社会效益与经济效益的全面提高。确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、资 金、质量与安全管理目标的实现。2. 适用围本办法适用于公司所属所有项目经理部。3. 工作容3.1 项目责任目标考核的依据3.1.1 公司下达给项目经理部的项目预算制造成本；3.1.2 公司同项目经理部签订的工程管理目标责任书；3.1.3 项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况；3.1.4 项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种成本台帐；3.1.5 项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的成本分析报告；3.1.6 公司确定的项目质量目标及技术质量部、工程管理部审批的项目精品策划案；3.1.7 工程合同资金回收率指标（垫资工程按审定的垫资案执行）；3.1.8 项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由项目组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作
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