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会展公关广告传媒公司绩效管理方案第一章为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。一、考核范围凡公司各部门员工均需考核，适用本办法。二、考核原则第一条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第二条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。第三条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。第四条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。三、 考核目的1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。四、考核内容第一条 基本操行量化标准第二条 工作执行绩效考核第三条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第四条 考核结果具有的效力：1. 决定员工职位升降的主要依据；2. 与员工工资奖金挂钩；3. 与福利（住
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