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薪资制度及薪资标准薪资制度及薪资标准 第一章 总则 第一条 背景 公司于日前实施之薪资制度，其职等职级、薪资结构等到目前为止已作了部分或重大调整，工薪福利参照标准不明确，因无绩效薪资部分，不能有效调动员工积极性。 第二条 目的 本着劳酬合理、有据可依的原则，结合经营实绩制订本制度和薪资标准，给予员工相应合理的待遇，籍此推动员工进步与企业共同成长。 第三条 薪资制订程序 (一) 薪资制订程序图 分享原则 成本原则 合理原则 效益原则 制订职位分等 订薪资构成项目 依激励及制约原则制 订权责范围 依不同职位及部门制 责任工作 依不同功能部门制订 经营政策 执行及控制 实施方法制订 薪资水准制订 薪资结构制订 职等制订 / 职称 岗位描述制订 部门职能制订 组织架构设计 (二) 薪资制订程序说明 1依照经营政策进行组织架构设计，是确定薪资制度的第一步； 2制订部门职能、岗位描述，以便进行职位分等； 3在职位分等之基础上，依激励制约原则，进行薪资结构设计及薪资标准制订； 4实施薪资制度
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