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供应商管理手册* 公 司目的本手册为确定供应商与公司之间关系的原则性文件，是作为每一个公司供应商所必须遵守的。为保证产品具有稳定的质量，本手册阐明了在产品开发初期至批量生产的整个过程中供应商 必须开展并完成的各项工作。此外， 本手册明确了供应商需通过过程控制的方法来实现产品质量的一致性和可靠性。供应商必须完全理解本要求的全部容，并严格遵照执行。 公司各有关部门将按照本手册的容对供应商产品各阶段的工作进行检查和认可。* 公司对本手册有最终解释权。未经公司采购部的书面同意，供应商不得将本手册转发第三方。目 录第一章 供应商管理通则第二章 技术管理规第三章 计划物流管理规第四章 包装管理规第五章 供应商管理规5.1 供应商认证5.2 供应商过程优化5.3 供应商退出 第六章 付款管理规第七章 供应商承诺公司供应商管理经过三个过程：准入、过程优化、淘汰退出。准入：为满足产品和供应商管理需求，开发认证供应商和产品的过程。主要操作有：a、 开发需求的提出： 公司各部门都可以根据产品需求和供应
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