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施工质量目标与质量计划成立质量管理体系，由项目经理、总工、质量主管、技术员、工长、施工班 组的专职质检员组成， 质量管理体系对工程分部 （子分部）、分项工序有否决权。质量目标为合格。加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程 控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作， 同时搞好团结协作， 对不称职的管理人员及时调整； 对外埠施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。加强施工生产和进度安排的控制， 会同技术人员合理安排施工进度， 在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力，科学地进行施工调度， 加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。加强施工物资的质量控制，原材料、成品、半成品的采购必须认真执行采 购工作程序，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物 资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。严格检查制度， 所有施工过程
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