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.施工组织机构设置及职责部门之间的关系.一、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策， 执行企业的各项管理制度。2、代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针， 实现本工程质量目标。3、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责， 建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。4、建立严格的经济责任制， 强化管理， 推动科技进步， 搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。5、严格财务制度，加强财务预算管理， 推动项目内部目标责任制。6、对工程的各个分包商进行监督和评审。7、主持项目部的工作会议，审定或会
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