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工程进度管理体系与措施3.1 总进度计划根据招标文件要求， 本工程投标工期为 150 天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。我公司承诺，如果我方中标，将提前工期在 150 天内完成全部施工工程，如有延误，将接受业主的处罚。3.2 施工进度计划表施工进度计划表（见施工组织设计附页）3.3 保证工程进度的技术措施（1） ）现场施工人员的配置和安排项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、 技术人员， 其中包括施工项目经理、 副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。同时各专业施工队伍的专业管理人员， 在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。我公司还准备了一支15 人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。（2） ）施工进度技术保障措施本次工程， 业主计划工期为 150 日历天，我公司在
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