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一实验室施工进度管理1、制定严密的整体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划，复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格跟进督导，整体协调， 统一管理。2、制定程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排， 安排落实到人到位， 使之不影响正常施工的进行， 实行交错作业措施， 上道工序和下道工序合理协调， 在不发生矛盾的前提下工种间和工序 间协调配合施工。3、各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。4、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。5、加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。4.6 施工准备为保证整个项目的顺利实施， 施工之前应做好充分的技术、 物资、人力和水电等配套措施的准备工作。一、做好技术准备1、施工管理人员应尽快熟悉掌握施工图，并组织施工骨干学习相关施工规范，研究结点做法。2、召开图纸交底会，提出并解决图纸与施工之
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