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一、目的市场部人员绩效考核案通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核， 把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。二、原则1、客观公正原则2 、明确化，公开化3 、及时反馈4 、保证信度和效度的原则5 、业绩改进原则三、适用围本案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类：(1) 市场部经理(2) 因公休，工伤，疾病，请假等原因， 考核期间出勤率不到20%的员工。(3) 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。(4) 其他特殊情况。四、绩效考核小组成员运营部门负责绩效考核的实施工作，部门主管协助其进行具体的考核。五、考核实施1、考核量表市场部人员绩效考核指标（一）（总分为 100 分）考核人：考核日期：维度指标指标评价权重/ 分指标类型评分
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