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案例分析一:项目管理过程项目背景某市电子政务信息系统工程,总投资500 万,主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发,通过公开招标,确定工程的承建单位是A 公司,按照合同法的要求与A 公司签订了工程建设合同,并在合同中规定A 公司可以将机房工程这样的非主题、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B, B 公司将子工程转手给了C 公司。在随后的应用系统建设过程中,监理工程师发现A 公司提交的需求规格说明书质量较差,要求A 公司进行整改。此外,机房工程装修不符合要求,要求A 公司进行整改。项目经理小丁在接到监理工程师的通知后,对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求,理由是机房工程由B 公司承建,且 B 公司经过了用户方的认可,要求追究B 公司的责任,而不是追究自己公司的责任。对于第一个问题,小丁把任务分派给程序员老张进行修改,此时,系统的设计工作已经开始,程序员老张独自修改了已进入基线的程序, 小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说明书后采用邮件通知了系统设计人员。合同生效后,小丁开始进行项目计划的编制,开始启动项
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