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产业集群创业人力资源管理及其创业动力模型通过对十家企业的调查问卷，在了解其创业历程的基础上，更多关注创业动力源和环境支持，通过了解在十家企业创业环境起点处于平等位置，得益于政府、行业协会、科研机构多方面的政策和技术扶植，就企业人才持续发展问题则面临较为尴尬的境地，在面临高竞争压力的市场，企业的经营管理需要大批能力符合、专业过硬、素质优秀的人才支撑实现企业未来长期的发展。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 一、企业要有长远的人
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