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和君创业组织建设纲要第一条 组织建设的动机经过一年多创业期的磨合，合伙人之间达成了高度统一，形成了和君创业高层有效的决策与协同；形成了和君创业研究咨询集团（以下简称“和君创业”）内在统一的文化认同与外在高度的品牌形象识别，使我们有条件着手对组织进行正规化建设。第二条 组织建设的目的 针对创业期出现的问题，明确和君创业内部各组成部分的责任与利益边界，防止大锅饭的弊端出现，提高运行效率、激活员工队伍、整合外部资源以及发育现代组织机制。 第三条 组织建设的原则组织建设是一个持续的过程，也是和君创业核心竞争力的来源。我们要像“水”一样，志存高远，不断改变自己的形态，去适应内、外部环境的变化；不断降低内部交易成本，不断提高外部竞争地位。第四条 组织的基本结构 和君创业研究咨询集团高层经营管理委员会北京和君创业管 上海和君创业投理咨询有限公司 资咨询有限公司子公司
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