高级人力资源管理师,第五章 薪酬管理,本章内容,第一节 企业薪酬的战略性管理 第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计 第三节 企业福利制度的设计,第一节,企业薪酬的战略性管理,第一单元 整体薪酬战略的制定与实施,一、薪酬的含义 薪酬（Compensation） 从广义角度看，薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的、货币的和非货币的。从一般意义上看，薪酬是劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和,知识要求,薪酬,基本工资 绩效工资 其他工资 特殊津贴,其他补贴 社会保障 员工福利,二、薪酬的形式,（一）基本工资：企业支付给员工的基本现金薪酬 （二）绩效工资：企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资，绩效工资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整 （三）激励工资：激励工资也和业绩直接挂钩，但它具有一定的弹性，人们通常将激励工资看做是可变性薪酬，它可以是长期的，也可以说短期的；可以与员工个人业绩挂钩，也可以与与昂共的团队或整个企业的业绩挂钩，还可以
