目标管理实务,郭伦德,牛顿与苹果,最好的培训师是一只砸在牛顿头上的苹果,内容安排,什么是目标管理（再热与再认识） 供你挑选的两种目标管理方法 企业推行目标管理的方法 如何制定目标 如何执行目标 如何对目标执行成果进行考核,一、目标管理的再热与再认识,1990年代以来的企业生态（1）,为什么流行奶油小生？ 新新人类是怎样产生的？ 请看一看你左右的同事，你发现什么？,1990年代以来的企业生态（2）,柔性化个性化需求的瞬时化 消费者主导的企业流程 问题： 如何敏捷捕捉顾客需求的变化？ 如何快速地反映顾客的需求？,1990年代以来的企业生态（3）,员工内心的深切呼唤被迫工作走向快乐工作自我实现 分工的非经济性 马斯洛需要层次论,1990年代以来的企业生态（4）,在网络化技术的支撑下，面对竞争白热的竞争形式创新：再造流程、按项目来管理 T型车的死亡（MASS MARKET）大规模生产方式的终结,金字塔式的组织结构扁平化、虚拟化 组织创新的界限：更快地反击市场离顾客越来越近直至走进顾客；在竞争白热化中形成核心竞争力,目标管理的再热,按项目来管理WBS需要目标管理； 信息技术节约了沟通成本
