人才招聘面试技术,一、面试理论：三个基本假设,1、人的行为是有规律的。 2、这些规律可以从他们过去的行为中总结出来。 3、这些规律在他们未来的工作表现中仍然会发挥作用。,二、面试方式：三种面试类型,（一）结构式面试 （二）非结构面试 （三）混合式面试,三、面试准备：做好五项工作,（一）分析应聘职位 （二）了解应聘者简历 （三）明确测试要点 （四）设定面试题目 （五）布置好场地,（一）分析应聘职位,（二）了解应聘者简历,工作经历 教育背景 职业上的进步 应聘者身上无形资产 沟通能力 应聘者的态度 应聘者的进取精神 应聘者的求职信 申请材料是否是复制品,筛选简历,1、教育背景及无形资产 2、所学专业科目和培训？对相关市场了解程度？ 3、工作经历 在哪家公司任过职？在什么部门或岗位工作？具体负责什么？实际做了什么？获得了什么成绩或取得了什么成果？ 4、职业方面进展 承担的责任是否不断扩大？ 5、安心工作 是否频繁更换工作？原因是什么？,（三）明确测试要点,（一）基本要素 （二）专业要素 （三）权重系数,12项基本要素面试重点,序号,基本要素,面试重点,1
