如何招聘优秀员工,“现代企业人力资源管理系列培训”之,Part-1,员工招聘的 重要性、原则、方式、途径,（1）新组建一个企业； （2）业务扩大，人手不够； （3）因原有人员调任、离职、退休、 死伤而出现职位空缺； （4）人员队伍结构不合理，在裁减 多余人员的同时需要补充短缺 人才。,人员招聘任务的提出有如下几种情况：,员工招聘工作的重要性,招聘质量事关重大。 招聘是一项比较困难和复杂的 工作。,招聘的原则,公开原则 竞争原则 平等原则,级能原则 全面原则 择优原则,招聘的方式,笔试 面试 实地测验,招聘的方式笔试,论文式的笔试 测验式的笔试,招聘的方式面试,模式化的面试 非指导性的面试 状况面试 压力式面试,招聘的方式实地测试,所谓实地测验，是对于应聘者的能力或技巧作实际的考察。这种测验纯粹为一种辅助性的测验，其测验的对象都为技术人员、半技术人员或管理人员。,招聘的途径,企业内部招聘 企业外部招聘,招聘的途径企业内部招聘,（1）内部提升 内部提升的主要优点是：有利于激励员工奋发向上，较易形成企业文化。其主要缺点是：自我封闭，不易吸收优秀人才，可能使企业缺少活力。 （2）
