1,“6S”运动 与作业安全,何謂“6S”,“6S”的三原則,開展的三步驟,實施五要 點,安全常識,目 錄,“6S”是在日本中央勞動災害防止協會1955年提出的管理改善手法5S的基礎上縯變而來,它 除了是全面品質經營,環境.品質的基礎,更體現現代管理的人性化.,“6S”的精神:在于“教養”,-融入個人生活中,“6S”的目標:今天比昨天好,明天比今天更進步.,何謂“6S”,(一) 整理 .分開需要與不需要的東西 .丟棄或處理不當的東西 .保管需要的東西 整理為”6S”的基礎,也是效率的第一步,先清理不需要的東西,以騰出寶貴的生財空間,并確保安全的作業空間,以此塑造清爽的工作場所. 其對象是空間 (二) 整頓 .將東西定位 .將東西標示 .將東西歸位 整頓為物品放置方法的標準化,使人在需要時刻能立即找到所需的東西,以減少尋找的時間. 整頓的最高境界是塑造一目了然的工作場所.其對象是時間 (三) 清掃 .消除污垢 .自主保養的第一步 員工透過清掃的行為,以早期發覺設備的異音.異溫.鬆動(如螺絲等),抱著My Car Mind(自用車心態),而達到全面生產保養(TPM
