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企划部绩效考核方案一 考核总则 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。 二考核原则 考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。 三考核用途 考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动 四绩效考核对象 企划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工 五绩效考核方法 1.企划部员工在每月1日前填写本人上月企划人员月度考核表（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人； 2.部门负责人在每月3日前，对企划人员月度考核表进行打分和终评； 3.人力资源部在每月5日前对企划部员工月度绩效考核表进行统分，并将被考核人的考核分数对照考核得分等级表（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。 5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人； 6.绩效考核的反馈 人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考
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