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产业研究院运营模式选择方案.doc

.一、 政府主导,基于科研院所筹建产业研究院简要说明:由政府主导,在相关产业资源基础上,依托XZ的科研院所力量,发挥现有政府支持建立的产业公共技术平台的有效力量,整合资源,有机协作。根据项目的具体情况,可采用课题制或项目负责制,力争通过35年的发展,把产研院建设成为技术研发、成果转化、科研协作、人才培养以及对外交流与合作平台。优点:政府主导,筹建迅速;可以给予相关政策扶持以及人才引进政策倾斜。缺点:容易产生机制束缚;不利于整合产业力量,成果转化效果不明显;产业发展潜力不明。二、 政府引导,基于产业资源筹建产业研究院简要说明:有政府相关部门牵头,将产业研究院定位于相关产业资源的战略合作联盟。由区域内多家较为领先的相关企业组建而成,其使命有二:一是为联盟内的成员企业提供研发资源,使其能够分享成果,减少重复研究造成的浪费;二是形成产业集聚,增加相关产业链上下游企业的数量,同时增强企业之间的协作。优点:研究院组织相对比较开放,有利于扩大影响;机制较为灵活;缺点:产业研究院各个子研究所之间关系相对松散,缺乏纽带,需要在筹建之初设计好运行规则并有专门人才协调组织。

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