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.成本数据分析及管控根据人资部数据报表做出成本分析原因，首先对生产部及仓储部成本情况进行分析，通过数据可以看出5月份生产成本控制在每吨800左右，8月份生产成本控制2000元左右，出现如此偏差主要原因是因为：1、项目合同4月分生产车间任务较少，车间全部加工标准件及通用件，从5月份以后才逐步下单到生产车间。2、生产车间原材料供应不足，生产效率降低。3、车间管理及流程不到位，导致人工成本增加。4、且考虑到留住工人，在项目较少及材料供应不足的情况下没有合理安排工人放假。5、因生产车间副总调整等原因及车间管理人员调整，没有合理的安排工作等原因，车间管理及制度调整没有很好的执行。6、且对生产车间全部设备摆放位置进行多次调整，导致生产效率降低，人工成本增加。7、对车间的部分机械设备进行了改造、更换，人员的培训及不熟练导致人工成本增加。8、仓储主管人员大调整，管理及流程不完善、且进行仓库归类清单盘算直接使人工成本增加。9、设计部成本控制每月基本平衡，4月份19人逐步减至16人，部分人员6月份以后进行了工资调整。针对以上问题，车间制定了几项措施：1、
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