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.青山绿水通用航空有限公司工程投标的组织管理与工作流程第一条 目的和范围为了规范工程投标管理的程序，明确各部门在工程投标中职责范围，提高工作效率和工作质量，确保业务经营工作按正常程序有序的进行，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企业内部的实际情况，制定本流程。本流程适用于公司参与的每个工程项目的投标（公开招标、单一来源采购、竞争性谈判、竞争性磋商等）。第二条 投标的组织管理一、 标书制作工作由市场部统筹公司力量，按照要求按时完成标书的设计制作工作。二、投标工作的组织与职能1、组长：黄倩，负责工程项目招投标相关所有工作、市场部人力资源调配以及和公司其他部门的沟通协调。2、标书制作组：标书编制、打印、封标以及准备购买招标文件所需资料。3、技术支持组：编写技术方案并提供招投标过程中的一切技术支持。4、投标组：购买招标文件、参加开标会、获取中标通知书并签订合同。5、资料保管组：保存管理公司所有资质原件，包括公司资质、合同、飞机证件、药品证件、专业技术人员资质等。第三条 工程投标的主要工作一、资料准备工作：1、
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