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.公司组织机构设置一、公司组织机构综合管理部；生产制造部；市场营销部；技术质量部；财务科。二、公司领导分工：总 经 理：综合管理部，市场营销部，财务科。 常务副总：生产部 总 工：技术质量部三、公司部门负责人： 综合管理部部长： 生产制造部部长：（生产部全面工作，主抓：生产计划的制定；人员管理；工艺制定；工时定额制定）。（生产任务的安排，人员安排调度，劳动纪律、卫生的考核，生产任务的考核等生产的管理工作。）市场营销部部长：技术质量部部长：（技术质量部副部长主持工作） （技术质量部副部长分管质量） 财务科：三、公司各部门职能、职责：综合管理部：1、后勤管理：食堂，宿舍，人事，门卫；2、计划管理：包括生产技术准备计划、新产品试制计划、生产作业计划、物资采购计划、协作配套计划、资金使用计划、工作令号的编制；3
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