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. 案 例 分 享基于企业战略的人才梯队建设体系 集团招聘部案例概述2008年底，某大型企业集团制造公司确定了未来5年发展新战略SLIM 522战略：用5年时间，实现2个增倍（规模增倍、效益增倍），2013年再造一个制造公司。快速发展的战略带来人才需求的剧增。另一方面，公司前期在后备人才选拔和培养方面缺乏系统规划，导致后备人才匮乏。人才供给的短缺将难以支撑未来战略的发展。人才需求剧增和人才供给短缺之间的落差如何调整，从而达成人力需求与供给之间的平衡？人力资源如何支持新战略的顺利达成？ 基于此背景，公司精心策划、建立了人才梯队建设体系，主要有以下四个特点：一、成功运用战略分解、素质模型等方法，将新战略转换成实际可行的人力资源计划。二、运用360度测评等手法，
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