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.机修工考核管理办法一、 考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备稳定性，提高机修人员的工作积极主动性，全面提升技术管理水平，让机修人员积极主动配合技术改进，针对机修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质量和设备的产能，特制订本考核办法。二、 考核对象动力部所有机修人员。三、 考核方法1、 采取月度考核的方法。2、 月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。四、 主要考核内容1、 机台产品产量达成考核：生产部确定每机台的标准产量，生产员工填写生产日报表，生产统计员统计每机台的每天实际产量，将实际产量与标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。2、 设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备的故障维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。在月度内，单独机台当月的故障时间作为设备故障优选法的考核内容。3、 团队的整体绩效的考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产品品质、设备稳定，团队的整体协同性。在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整体团队绩
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