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.如何提高项目毛利率一、充分招标谈判,降低采购成本1、市场采购需多转多看多问,做到货比五家以上,定期对市场进行考察,以寻找物美价廉合格的原材料使用从而来降低成本;2、建立材料价格数据库,实时进行维护更新;3、利用数据库资料,结合招标清单和标底,精心组织编制招标文件和谈判要点,反复谈判压价;保证竞标供应商5家以上;4、利用公司品牌及项目优势,累计优质供应商,进行战略谈判,降低成本; 5、提高集中招标采购、网络招标采购比例,合理降价不降质;6、延缓工程、材料付款进度,将财务成本转移至供应商,降低公司财务资金使用率,保证公司资金花在刀刃上。二、强化材料管理,合理安排入场1、项目所需材料按实际需求进场,减少库存及库存管理人员工作,同时也能有效防止材料二次加工。2、依据市场材料季节性变化,选择材料货源充足且价格处于波谷时期进行采购,以缓解材料在货量少时价格过高同时造成成本升高的现象。3、加强材料现场管理,充分利用剩余材料,同时将材料损耗转移分包队伍;三、合理选择材料,提升项目品质1、合理使用新技术、新工艺、新材料,在成本控制范围内,优
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