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.精益管理之定置管理生产现场是企业生产力的载体，企业生产力靠各种生产要素在作业现场中组合、优化中体现。1、 定置管理目标以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产，最终确保标准化作业。通过定置管理使人与物的结合能立即准确的进行，迅速进行有效的生产活动，从而保证标准作业时间，进一步通过标准作业时间来确保标准化作业的进行二、定置管理现场布置基本原则(1)采用单一的流向路线。单一流向，即是实现原材料到成品一个方向的产品流动。这也是流水线作业的基本要求。(2)最大程度地利用空间。在满足安全通道、避让空间、维修空间要求的前提下，实现作业空间的最大化。(3)最大的操作方便和最小的劳动量。减少由生产要素设置不当造成的体力疲劳和精神疲劳。(4)最短的运输距离和最少的装卸次数。减少运输和装卸既可节约成本，降低搬运过程中出现原材料、产品损坏的可能性。同时，也可减少搬运过程出现的安全事故。(5)切
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