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.生产主管绩效考核方案方案名称生产主管绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产主管的班组建设,提高主管的素质,全面评价生产主管的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产主管绩效考核实施方案。二、考核原则(一)定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度,企业所有员工都要遵守执行。将生产主管考核分为季度考核和年度考核两种。(二)定量化与定性化相结合生产主管考核指标分为定性化与定量化两种,其中,定性化指标权重占50%,定量化指标权重占50%。(四)沟通与反馈考核评价结束后,综合办或相关领导应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提出今后努力方向的参考意见等,并认真听取被考核者的意见或建议,共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员综合办负责组织绩效考核的全面工作,负责组织考核组成员。四、生产主管绩效考核内
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