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. 班组长晋升管理办法为进一步加强基层班组长队伍建设和管理，规范其选拔、任用和考核激励机制，打造一支素质高、能力强、作风实，基层员工信得过的班组长队伍，本着职业平台公平化的精神，结合公司实际，特制订本办法。一、选拔原则本着公平、公正、公开，坚持平等竞争、择优任贤的原则。二、选拔工作小组由公司领导、各分厂领导、综合部相关责任人组成，工作组职责：1、 综合部： 1.1根据定岗定编，明确每个作业区只设作业长1名，视情况设后备作业长12名，分区域或工序设置组长，组长区域管辖人员不得少于8人； 1.2明确班组长任职资格要求，对选拔者历年来行为规范、安全、月度、年度考核提供明确数据指标； 2、各分厂、部门：负责作业长日常管理，负责根据公司作业长绩效管理的有关规定，开展作业长绩效管理工作，实施月度绩效评价；根据公司标准开展作业长选聘推荐工作、解聘的建议，协助做好作业长的管理标准的修订和培训计划制订实施；负责每半年对本部门作业长管理推进工作进行总结。 3、公司领导：对选拔和解聘班组长有最终决定权。三、任职条件1、身体健
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