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.各部门重点规定一、 人资部1、 7月执行总部门店人员结构优化，优胜劣汰工作月底完成l 依据劳效调控人员定编。2、 门店舞蹈：火花、步步高（监控检查）3、 7月内训：团队执行力训练营二、 财务部1、 7月盘点计划：抽盘、轮盘、贵重商品盘点、生鲜盘点2、 7、8两个月销售目标确认签订3、 财务流程优化、人员优化4、 门店单据书写流程、输单流程、核单流程、传单流程、5、 门店报损管理流程：每日填写标准、录入标准、营运审核标准、传递流程、信息部审核标准三、 信息部1、 系统支持两个重要参数：l 日均销量：35天参数l 两张预警报表：A、 即将缺货报表（今天的库存不足明天的销量）公式：库存量日均销量的五分之一 缺货指标=日均销量*50%总单品支数=缺货单品品种数/总单品品种*100%,=5%（同一支单品缺货2次/月，算2次缺货）B、 应销未订报表（库存为零，在途订单）2、 不能参加自动订单：促销、过季、新品3、 到货率是对供应商的考核，80%处罚四、 营运部1
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