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大米品牌如何运作终端.doc

.大米品牌如何运作终端自去年以来,我国的零售业发生了巨大变化,已明显突出四方力量。第一方面军为”航空母舰”。几大国际商业巨鳄沃尔玛、家乐福、麦德龙等在 “跑马圈地”,加速进入我国市场;第二方面军”巨形战舰”,联华及华联等超市集团在国内抢滩设点,主动应战;第三方面军“联合舰队”,各地商业企业结群而御,转守为攻,积极应对;第四方面军”自由战舰”,专业连锁超市异军突起,如家电的苏宁、国美,药业的三九、同仁堂,看似逍遥自在,但力量不容忽视。相信在不久的将来,各个行业都会出现此种形态的专业连锁超市。 值得一提的是第四方面军,如苏宁、国美激活了彩电行业的价格战,以及近期沃尔玛收回采购外包,直接向各厂家的定单彩购,更似乎意味零售业将主宰制造业的时代已经到来。而第一方面军在国内所到之处,多次造成”地震”。小的商场、超市以及食杂店为之倒闭关门,并造成了连锁反应:一些厂家的经销商在这些商场、超市压有货款的,商场一走路,他们也迅速倒闭,而这些供货厂家难免也会受到打击。因而,研究这几方面军的发展,探讨与它们的合作方式,已是大势所趋。 每家商场开业首先都会考虑粮油,食用油这几年几个品牌的

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