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. 对总包工程结算的认识工程竣工结算是工程项目施工阶段成本管理控制最重要的一个环节，是对整个工程项目施工过程中所发生费用核算的过程，对于总承包单位来说，工程结算是对已完工程盈利的最终体现。第一，工程结算要加强过程管理，安排专门的预算人员多去现场了解情况，做好材料收集工作。工程施工过程中，现场往往会出现错综复杂的状况，如地质变化，设计变更，施工工艺等导致工程量的增加，及时办理签证。否则一些问题错过了最佳的处理时机，导致相关问题不断积累，到结算阶段由于设备和人员的撤离，一些隐蔽问题没证明材料，往往甲方不会承认。所以在工程施工过程中要做好过程管理，及时处理设计变更签证等工作，避免问题积压到最后。签证材料的收集要及时，有监理，审计的鉴证。第二，要做好分包成本的控制，在项目施工过程中做好对劳务队伍的监督管理，降低施工过程中材料的浪费，提高劳务队伍的效率减少窝工。防止因为劳务队伍原因导致的工程量增加而使成本增加。在招标过程中要严格审查分包单位的资质。在施工过程中对其实行有效的监督和领导。或者采取一定的奖励措施来协助分包做好控制工程成本，保证
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