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后备人才储备方案.doc

.公司后备人才储备方案一、目的建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。二、原则坚持“公开公正公平选拔,内部培养为主、外部培养为辅”的原则三、人才选拔范围(1)正式员工(2)总部人员及项目部行政文员、主管及以上人员四、人才选拔标准(一)绩效考核:季度绩效考核平均分90分(二)考核的关键指标:1、沟通能力;2、分析判断能力;3、计划组织能力;4、管理控制能力;5、应变能力;6、执行力;7、创新能力;8、领导能力;9、判断力;10、人际关系能力;11、团队合作能力;12、承受压力的能力。(三)其他:1、性格特征2、职业倾向3、健康状况五、人才晋升途径总经理的后备人才从副总经理、大区经理中挑选;大区经理的后备人才从部门经理、项目经理挑选;项目经理的后备人才从部门主管、项目主管挑选;项目主管、部门主管从专员中挑选;专员从文员中挑选。六、培训需求的确定1.

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