.基于胜任力模型的绩效考核体系建设项目一、 构建基于胜任力绩效考核体系的目的1. 落实三公原则：以事实、数据说话，让绩效考核做到公平、公正、公开。2. 员工层面：a) 提高组织和员工的绩效能力，实现公司目标。b) 提高员工培训的有效性、促进员工的职业生涯发展。3. 公司层面：a) 为公司招聘, 调迁, 升价, 委任, 奖惩等人事决策提供科学的依据。b) 实现企业与员工“共赢”：企业赢得管理与效益，员工则赢得自我的认识、改进与发展。二、 胜任力与绩效的关系胜任力是直接影响工作业绩的个人条件和行为特征，胜任力与绩效的关系主要有以下两个方面：（1）胜任力与工作的绩效密切相关， 可以用一些被广泛接受的标准来测量， 从而可以预测员工未来的工作绩效，并能通过激励与开发加以改善和提高。（2）胜任力具有可区分性。外显性胜任力只是个体基本素质的要求，对于特定的职业必不可少，但不足以将绩效优秀者和绩效一般者区分开来；内隐性胜任力难以用一般方法测得，但对绩效却起着关键性的决定作用，能够将绩效优秀者和绩效一般者区分开来。总之，外显性胜任力和内隐性胜任力一起共
