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.通常，我们可以将企业的员工简单地分为管理者和非管理者（执行者）两大类，非管理者又可以细分为很多小类，在数量上，它们是企业的主体，以下是企业典型的职位分类体系：管理类经营者、管理者、监督者.管理支持类计划统计、财会、法律、HR、事务.市场类销售、营销、营销支持、品牌、渠道、客服技术类研发、工艺、工程作业类操作、维修、辅助.从价值创造的角度来说，这些为数众多的执行层的员工承担了企业价值的具体创造，是企业价值的实际承担者和创造者，对这些员工，尤其是核心价值链上员工的激励和保留价值就显得尤为重要。从员工的角度而言，他最关心的无外乎是职业和薪酬，第一：企业能否给我提供一个职业晋升和发展的舞台，我的职业能力能不能得到提升，我有没有成长的空间？第二：我能不能得到一个相对满意的薪酬？我的成长能否带来价值回报的提升？能否在薪酬上体现出来？概括起来，这是职业与薪酬两个晋升通道体系的建设问题。说到底，是企业与员工共同成长的问题！然而，这也是很多企业在人力资源管理方面值得探讨的地方，总体而言，很多企业职业与薪
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