如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升.DOC

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1如何当好班组长-TWI 一线主管综合能力提升【时间地点】 2018 年 9月 21-22日 上海 | 2018 年 10月 21-22日 江苏昆山2018年 11月 17-18日 上海【培训讲师】 赵军 【参加对象】 班组长、工段长、线长、生产助理、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长 【费 用】 ￥3200 元/人 （含授课、教材、午餐、茶点和税费） 【会务组织】 森涛培训网（） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250；020-3407

2、1978（提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 13378458028（可加微信） 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 http:/ 7项重要职责5、一线生产主管必备 5种核心能力6、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认7、一线生产主管人际关系处理黄金法则8、新上任一线生产主管的角色转变9、下属对一线生产主管的期望10、讨论：上司对一线生产主管的期望11、案例：美国西点军校的校训启示12、案例：GE、丰田、通用汽车、上汽集团等公司对一线主管的正确定位第二部分：一线主管职场精神与职业品质1、案例：为什么日本丰田汽车公司

3、强调“品格第一”2、能完成 100%，绝不只完成 99%3、一线生产主管必修的 7大职业操守4、 “诚信”为立身之本信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 25、敢于“担当” ，对结果“负责”6、 “服从”上司是一种美德7、 “敬业”是一种工作态度8、 “自信”是一种积极心态9、 “自律”的一线生产主管才有资格升迁10、 “正直”的一线生产主管最可信赖11、 “尊重”下属就是“尊重”自己12、讨论：“问题”与“优秀”一线主管管理方式比照分析13、 “弟子规”的重要教诲与启示14、美国西点军校如何修炼学员的“品格”15、美国

4、 IBM公司职业化素养实例第三部分：车间现场管理1、观念：1%的细节失误=100%失败2、问题车间现场图景案例分析与改进3、案例：GE、西门子、丰田、三菱等公司的标准现场图景案例分析4、车间现场管理核心目标与目的5、车间现场管理 5项职能6、车间现场管理对象：7 大要素7、青岛海尔现场管理成功秘笈：严、细、实、恒8、青岛海尔现场管理文化案例：6S 大脚印9、5S：全世界制造型企业实用管理标准 10、如何系统有效推进 5S管理体系11、5S 推进失败案例剖析：一紧、二松、三跨台、四重来12、某德资企业车间 5S成功推进方式及实施案例13、案例：丰田（天津）公司如何实施车间定置管理实践14、案例：

5、广州本田公司车间可视化管理实践15、车间颜色管理及实施案例16、车间看板管理及实施案例17、案例：上汽集团安全管理“三勤六到”与“三个所有”18、案例：上汽集团事故处理“三大原则”与“四不放过”19、案例：美国杜邦公司的安全管理实践第四部分：车间日常管理1、观念：日事日毕、日清日高2、创新班组早会，让早会更有成效3、周、日生产排程管理技巧4、5MIE 工作计划准备法5、车间流水线管理技巧6、案例：富士康集团车间“交接班”管理办法7、产能规划、分析与改进8、物耗率、准时交货率指标分析与改进9、产品合格率、合格批率、返工率指标分析与改进10、案例：稼动率、生产能率、综合效率指标应用11、车间标准工

6、时（ST）评定方法12、提升车间生产效率的 7个技巧13、生产日报 5大要素（Q、C、D、P、S）14、车间瓶颈工序的分析与改进15、生产设备的日常维护与管理（TPM）16、车间标准化与改进工作17、案例讨论：如何处理插单、急单及订单变更信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 3第五部分：车间材料与成本控制1、案例：上汽集团的全员成本管理（TCM） ，降本增效2、利润=营业收入成本费用3、车间成本控制 4大方向4、a、b、c 材料成本控制法5、辅材成本控制与管理6、库存周转管理与材料流动性分析7、物料成本控制的 5R原则8

7、、呆、废料处理的 3个及时性原则9、车间物料的日常盘点管理10、车间物料盘点中 4大误区11、机器备品、备件的成本管制与改进12、车间员工的加班管理13、专项整治车间“四漏”现象14、车间现场 7大浪费分析与改进第六部分：车间人员管理1、观念：员工离开公司，更多是离开上司2、车间人员管理 6大核心工具3、一线主管如何树立个人威信4、案例：上海通用汽车公司班组管理实践5、 “一口清”作业指导法6、上海大众汽车公司班组指导工作法a、 “二个三制度” b、 “三个一对一”7、人际沟通中的 7大障碍8、与上级主管沟通的 4个原则（数、简、行、馈）9、与上级主管有效沟通的 6个技巧10、如何正确对待上司

8、的严厉批评11、与部属有效沟通的 7个技巧12、与同级主管沟通的 6个技巧13、如何有效地激励班组团队14、案例：美国 UPS公司的员工激励方式15、员工教育训练必须解决的 4个关键问题16、OJT 训练计划实施步骤与案例17、案例：如何应对不同类型的下属员工a、喜欢与你唱对台戏 b、性格孤僻型、忧郁内向型、性情暴躁型等18、讨论：如何管理好 80、90 后员工19、案例：美国宝洁公司（P&G）如何营造高效的工作氛围20、案例讨论：如何减少员工的流失率第七部分：车间质量控制1、观念：品质是企业的尊严2、品质=90%的意识+10%的知识3、如何强化全员的集体品质意识4、8D 质量改进工具的应用步

9、骤5、案例：日本丰田汽车公司解决质量问题 7个步骤6、IQC、IPQC、FQC、OQC 检验制度7、三检：自检、互检、专检8、5MIE 质量问题分析与改进方法9、实用的 QC改进工具应用10、如何做好换线过程品质控制信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 411、如何控制车间现场的不合格品12、质量管理高级工具介绍第八部分：二天课程系统回顾与梳理【讲师简介】赵军：双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士） 、国内著名生产、物流、成本、现场管理专家、国家注册管理咨询师认证、美国注册管理会计师认证（CMA） 、兰州大学工商管理硕

10、士 、高级培训师、咨询师。具有近 20年的生产制造业管理背景，其中国企（3 年） 、外企（6 年） 、民企（3 年） 、海外公司（3 年）职业经理及咨询、培训经验，历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务，专注于汽车零部件、机械制造、电子、印刷等领域。了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决方案。对工厂的运作流程相当熟悉。对生产现场改善、管理培训、工厂生产管理体系改造、精益生产管理等有丰富的实战经验和管理心得。 【研究方向】班组建设与班组长管理技能提升、卓越现场管理-5S/6S 与 TPM推行实务、生产计划与物料控制实务、工厂成本控制与现

11、场管理、现场主管、车间主任管理技能提升、高效物料管理与库存控制、精益生产等。【代表客户】中国电信、大众汽车、上海汇众、一汽、东风科技、神龙汽车、正大集团、南京永新光学、宁波工贸、台州大江实业、上海花王、杭州琼珑服饰、义乌双林起重设备、新昌迅达机械、宁波汇祺、三浪集团、华翔集团、禾欣集团、森松压力、运城印刷机械、瑞宝科技、华伟立体印刷、士大印刷、生力液压、新京福纺织染整、全美实业、圣氏生物制品、新雅丽服饰、格菱地板、威典电子、伟速达安全系统等。报名回执表如下：信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 5报名回执表回执请发到： 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 _ 年_ 月 _ 日在 _ 举办的如何当好班组长-TWI一线主管综合能力提升培训班。单位名称（开票抬头） 联系人电 话 传 真 部门/职务手 机 QQ/微信 E-mail序号 参会人姓名 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计12345缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打） VIP会员 ID住宿要求 预定：双人房 _ 间；单人房 _ 间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：02034071250