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.考核系数绩效考核的结果可运用于绩效工资的确定、员工素质的评定，也可作为培训、职位晋升等的依据，由此可见，绩效考核的结果对员工的工作会产生重大的影响。从经验来看，绩效考核结果对绩效工资的影响比较直观，也是员工最为关注的，之间的关系可以简单的表示为： 绩效工资岗级工资考核系数 岗级工资确定的方式一般有岗位价值因素评估、岗位重要性排序以及企业自成体系的综合考虑能力、职称等因素的评估等方法，在此不做展开。 考核系数则是由考核分数转化而来，正是转化思路的不同，将会影响考核系数的数量，从而影响绩效工资，对考核结果产生较大的不同反响。一、考核结果确认方式举例 这里将根据考核系数可能产生的数量为标准举两个例子进行探讨： 例1：考核系数产生数量较大的例子 某员工考核系数员工考核得分/本部门员工得分平均数 那么从上面的计算公式至少可以看到： 1、存在一个不同的“员工考核得分”就会产生一个“某员工考核系数”。假设某个部门有5名员工，员工考核得分分别为90、85、80、75、70，则对应的考核系数分别为1.1
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