温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5177902.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（内部研发项目控制流程.doc）为本站会员（顺腾）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
.内部研发项目管理流程1：目的 为了规范公司内部其他部门根据自己的业务情况，需要研发部为其开发相关业务管理信息系统，特制定本程序。2：适用范围 本流程适用于公司所有的内部研发项目。3：工作程序3.1：项目可行性报告 具有项目开发需求的业务部门，要根据自己业务的实际情况从项目应用方面编写项目开发的可行性分析报告。3.2：可行性评审 业务需求部门要组织相关人员（包括本部门经理、分管副总、技术专家、技术总监、研发人员）对可行性分析报告进行评审。3.3：公司审批通过评审的可行性分析报告要报公司经理会进行审批，只有通过经理会审批的内部项目才可以进入下一阶段。3.4：成立联合项目小组由提出开发需求的业务部门和研发部门一起组成项目联合开发小组，项目小组内必需有一人以上的业务部门人员全程参与项目的开发过程，由研发部经理任命项目经理。3.5：项目立项研发部依据通过评审后的可行性分析报告，编制立项申请书，上报公司总经理审批。3.6：需求分析3.6.1：项目经理负责组织项目组成员形成需求分析小组
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
