温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5179288.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（企业收缩案例.doc）为本站会员（小陈）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
.企业收缩对持续经营影响以拜耳公司分立出朗盛化工公司为例一、知识点及背景简介企业收缩（contraction）又被称为出售（sell-off），是指使企业规模及经营范围缩小的各种行为，具体来说又可分为分立（spin-offs）和剥离（divestiture）两种形式。分立是指母公司将其部分资产独立出去，成立一家或者数家独立公司，新公司的股份按比例分配给母公司的股东。这样新公司作为一个独立的决策单位，控制权从母公司分离出来了。而剥离是将企业的一部分出售给外部的第三方，进行剥离的企业将得到现金或者与之相当的报酬。在典型的剥离中，购买者是一家已经存在的企业，因此不会产生新的公司实体。接下来我们谈及的案例则是一起典型的分立案例。11863年德国商人拜耳在勒沃库森创办了拜耳颜料公司，自此，拜耳就开始了其成为全球化工行业领先者的脚步。随后的一百多年发展中，拜耳公司的触角延伸到医药制药、材料、化工等多个领域。在分拆朗盛之前，拜耳一直通过并购其他公司来壮大自己，之前20年间完成了7次大规模的收购。但是越做越大的同时，利润却在不断下降，做大的同时没有达到做强的效果
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
