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.人力资源部2015年度工作总结2015年公司发展处于初期阶段，很多方面急需完善，自11月份入职组建人力资源部门以来，时间短面临的工作任务繁重，加之公司运作体系和制度不健全，问题较复杂，规范管理难度大，但是部门负责人没有忘记自己肩负的责任担当和公司寄予的重托和期望，认真的、较好的完成公司交办的各项工作任务。为总结经验，促进部门工作再上新台阶，现将2个月的工作总结如下：1、员工招聘招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。截止2015年末，公司现有在职员工 62 人 。其中男性： 38 人；女性：24 人；本科以上学历 12 人；全年新入职：50 人；离职：24 人。员工离职原因分析主要有三个方面：1工作待遇问题 2工作环境不适应问题 3个人问题）2、新员工试用考核制度的推行：针对各部门新进员工入职后试用期转正把关不严，存在人情办理提前转正的问题，及时制定考评制度，督促指导考核过程和民主评议，有效堵塞了人情漏洞。采用考核模式：部门负责人初评、协作者同级评价、人力资源部复评三部组合考评模式。3、员工培训
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