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如何打造一家成功公司作为企业老板应该不断地用新奇有趣的方法去激励、挑战你的员工。设定高目标、鼓励竞争然后为他们去评分。最后再制定出一定的奖励措施，要记住噢！奖励措施不在多与少，而在于如何去体现。老板如何去兑现自己的诺言，这是最重要的。老板不能光承诺不实现，不要常常认为小小的奖励不兑现没有什么。再者就是承诺太多难以实现就过去了，这都是我们在管理上的大忌。因为那是我们给员工的成信体现。如果我们和员工之间彼此失去了互信。可想而知员工也不会按照我们所要求保质保量完成。那么我们的企业就不会有所发展。所以企业要把诚信当作企业文化来抓。形成老板与员工、上下级、员工与员工、部门与部门之间都依诚信去相处那么什么样企业办不好呢？企业中老板就是老板，老板的任务是抓大事情的。也就是下达战略方向的。但是再下达战略时不要面面俱到，一定要记住要重点突破，所有的资源集中一点上突破，这样才能赢得企业战略的胜利。想成功的企业老板还要记住:不是逼着自己员工定下使你振奋的工作目标，而是你应该设定诱人的激励目标来让员工感到振奋，不员工员工优秀得到表扬，而是得到你的表扬后才有优秀的员工。好的员工不仅是折腾出来的，更是
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