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.如何做好新老员工的管理一、摘要在一个高效的组织里面,组织内部人员的流动就像血液流动一样,过快或者过慢都不好,不断的新生力量有利于去帮助组织去更好的成长和创新发展。但是就像输血会发生排异反应一样,新来的员工会在组织内部有一个适应过程,新来员工的比例越大,也就意味着组织的容纳度和老员工的适应力需要更加加强,老员工用不好,新员工不好用,如果这个问题不能及时解决,必将对公司的长期发展造成阻碍。那么如何避免这种不必要的问题呢? 二、具体问题描述:新老员工差异主要表现(一)观念意识新员工:新观念,新思想;与企业文化有较大差异;竞争意识强,乐于公开竞争;创新意识强,接受新技术知识快;有新人优越感。老员工:固有观念,老思想;与企业文化融合较好;竞争意识弱,恐惧平等竞争;创新意识弱,接受新技术知识慢。(二)价值取向与职业发展新员工:注重个人利益,以自我为中心,相对忽视企业利益;追求职位的快速提升和自我实现;对企业的贡献偏重于看现在和未来;对职位的提升看绩效与发展潜力;更多地追求精神上的满足。 老员工:相对注重企业利益,兼顾自我与企业;追求地位的稳固提升和受人
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