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.星级酒店筹建的过程规划各项硬件满足星级星级评定硬件要求、满足经营管理便捷并最大程度降低管理成本、满足人性化和舒适化、最大化地创造利润、最科学地控制能耗等五大项要求.酒店前期定位及规划设计阶段：1、制定酒店可行性研究报告，投资收益预算方案2、提出酒店筹建总体计划；3、根据综合因素考虑酒店选址、所占地段在当地市政规划中针对建筑高度、容积率、绿化率、交通、日照等等方面的限制，负责制定酒店设计任务书，即各服务项目功能的名称、功能布局、各占建筑面积比例等；4、核心管理团队的规划、聘请（总经理、工程总监、房务总监、餐饮总监、娱乐总监、人力资源部经理、培训部经理等）；5、协助公司确定酒店专业设计公司、建筑设计院等；与设计单位沟通协调，对酒店概念设计、方案设计、室内装饰设计、酒店弱电系统图设计、酒店施工图设计、酒店装饰施工图、酒店弱电系统施工图等酒店相关的设计方案提出专业意见和指导，使其各方案更加优化；酒店建设期：工程管理:工程装修设计方案优化、工程设备设施选型、工程管理、工程筹建成本控制管理、弱电规划管理、初步设计及二次设
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