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.物资采购的管理目标一正确计划用料：1.配合营业目标2.增加资金预算灵活度3.减少呆滞料的产生4.加强用料控制5.便于存量管理二适当存量管理：1.强化重点管理效果2.提高存货周转率3.适时.适量的供料4.适量的库存5.提高库位使用率三强化采购管理：1.适质.适量2.适价.适时3.充分掌握市场行情4.和供料厂保持良好关系四发挥盘点功效：1.消除料账差异；2.确保材料量；五确保产品质量：1.强化验收管理；2.增加材料的使用性；六发挥储运功能：1.确保材质；2.安全维护仓库；3.合理的储存成本；4.正确的收发作业；七更低成本：1.采购或自制的合理性；2.以旧换新物尽其用；3.积极开发替代品；4.余料再使用；5.防止滞料发生；6.降低采购.储存成本；7.提高人员工作效率；八合理处理滞废料：1.资金灵活运用；2.避免无谓损失；3.增加储位的有效空间；.
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