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.怎样管理带“刺”的员工在一个企业或一个组织中，总会有那么一些员工，不听管教、不服从安排，当新的制度、方案的出台时总带几份敌意，在执行新的方案与制度时总喜欢打个折，在领导背后总说两句风凉话，这类员工，我们有的管理者把他叫做带“刺”的员工。如果留意分析一下，这些带“刺”的员工，他们要么是一个部门和骨干，要么掌控制某一项特殊的技能，要么在一个企业有着特殊的关系；也就说，带“刺”的员工必须有他带“刺”的资本；如果没有资本，再带“刺”的话，那将面临的是“去留”的问题，而不是管理者思考怎样管理的问题。作为资深人力资源管理者，我认为优秀的管理者就应该不怕员工带“刺”的，管好带“刺”的员工不但体现你高操的领导才能，更重要的是能为企业或组织创造意想不到的财富，因为带“刺”的是一种个性、是一种创造性；因为带“刺”的者有带“刺”的资本，是企业或组织离不开的怎样管理带“刺”的员工呢？我认为一个优秀的管理者应该从以下几面方做起。一、 不要制造“标签效应”标签效应，就是因为某些人或事在行事前就让人贴上了好与不好的标签，在事物与人的发展与工作中按事先的标签指引方向进行着。一
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